こんにちは！「事務職員が変われば、北大は変わる」を信じてる、北海道大学DX業務推進室の佐久間です。

私たちは2024年より、事務DXビジョンの1つである「新たな発想で課題解決に挑むチームづくりに向けた意識改革、マネジメントの共通言語化」の実現を目指し、組織マネジメント研修を行っています。

株式会社Momentor代表・坂井風太氏を講師に迎え、「マインド・トランスフォーメーション（MX）研修」と銘打ったこの取り組み。受講者からはコミュニケーションの新たな視点や自己理解の深まりなど、多様で前向きな声が多く寄せられています。

こうした一人ひとりの変化を積み重ね、組織全体の力である「組織効力感」の向上へとつなげていくため、研修の定着に向けて行った活動について報告します。

「オセロのように意識を変える」－総長への成果報告

2026年3月、研修開始から2年という節目に、受講者から本学役員へ向けて、研修前に感じていた組織マネジメントの課題や受講後の変化について報告を行いました。

報告やその後の意見交換では、モチベーションの向上や視野の変化、担当内でのマネジメントや部署間での連携、民間企業の事例を交えた客観的な視点からの研修の意義など、多様な観点から研修の効果が語られました。

また、出席した役員からは、MX研修が北大全体に影響を及ぼしていくことへの期待が寄せられました。

寳金総長 「オセロゲームのように、受講者から意識が変わっていくことで大きな影響を与えるので、ぜひ続けていってほしい。この研修自体が成長することを期待したい。」

行松理事（事務統括） 「人と人との関係性を構築するのが重要である。MX研修で事務組織をよりよくしていくことで、改善改革の大きな動きにつなげていってほしい。」

今回の報告を通じて、本研修の趣旨やこれまでの取り組みについて、役員から理解と評価を受けたことは、受講者・運営にとって大きな励みとなりました。

「経験学習のサイクルを回す」－講師との座談会

MX研修はこれまでに70名の職員が受講してきました。研修開始から2年が経過したことを受け、今後どのように継続・発展させていくべきかを整理するため、講師である坂井さんと本学DX業務推進室、人事課人材育成担当での座談会を行いました。

座談会では「研修の受講」という枠組みに囚われない、人材育成の本質について議論が及びました。

坂井さんから、研修はあくまで一つのきっかけであり、「日々の業務経験を振り返り、意味づけ、共有する」という経験学習のサイクルを回し続けることが重要である、という説明がありました。

特に管理職のマネジメントは「大変さ」が語られがちですが、経験学習の視点を取り入れることで「面白さ」が見えてくるとのことです。

仕事における価値観についての話題では、自己実現の視点ではなく、大学職員として「誰からどのような声をかけられたら嬉しいか」という貢献の視点で捉えると考えやすいのではないかというアイディアをいただきました。

これは本学での研修の積み重ねや受講者の様子を踏まえた上で示されたものだと感じており、これまでの受講者との関わりや蓄積を大切に受け止めていただいていることが伝わってきました。

研修を起点にどのような学習の循環をつくっていき、大学という組織の特色をどのように織り込んでいくのか。研修の今後について整理された座談会となりました。

2026年度からのMX研修

研修立ち上げから2年間にわたる受講者の学習や実践と、学内外の関係する方々の協力を経て、MX研修は2026年度から情報企画課DX業務推進室と人事課人材育成担当が協力して運営することになりました！

事務組織全体の人材育成方針や人事制度との連携を図ること、より望ましい将来的な人材育成事業の検討を開始することが、新たに加わった目標です。

これからも、一人ひとりが生み出す変化を全体の「組織効力感」へとつなげていくため、北大職員の組織マネジメントの取り組みを発展させていきます。

研修開始の経緯や内容の詳細は以下の記事もぜひご覧ください！
・個人の変化から組織の変化へ。北大職員が組織マネジメントを学ぶ、MX研修の経過を報告します（2025年11月）（北海道大学事務DXメディア）
・組織効力感を獲得するために事務職員の組織マネジメント研修をスタートしました（北海道大学事務DXメディア）
・【実践事例集】人材育成・マネジメントに注力している組織は一体、どんなことをしているのか？（Momentor坂井風太 note）
・「北海道大学の人材育成・組織開発」の取り組みから学べること　～「独りよがりの熱量」ではなく、「適切な体温」での施策推進～　（Momentor坂井風太 note）

※「組織効力感」は株式会社Momentorの商標です
※本記事内の役職、所属は2026年3月時点のものです